Neuausrichtung

Bedarfsplanung/Einzugsgebietsanalyse nach DIN 18205

In diesem Punkt suchen wir mit Ihnen Antworten auf folgende Fragen: Welcher Typ Bad passt in meine Kommune, welches Raumprogramm braucht mein Bad, wie viel Besucherpotential kann mein Bad generieren, welche Kosten entstehen, wie steht es um die Wettbewerbssituation, welche Zielgruppen sollen angesprochen werden, soll mit dem Bad ein Mehrwert für die Bevölkerung generiert werden?

Analysen/Zieleworkshop

Hier bringen wir die Politik und Verwaltung gemeinsam an einen Tisch. In einem mehrstündigen Workshop erarbeiten wir den Geist des Ortes, die Ziele der Kommune, geben Input zum Status Quo und verschiedenen aktuellen Themen der Bäderbranche.

Machbarkeitsstudien/Wirtschaftlichkeitsprognosen

Hier erstellen wir Ihnen eine Prognose von dem Bedarf über die Erlöse bis hin zu den Aufwendungen, Kapitalkosten und Deckungsbeiträgen.

Attraktivierung

Welche Neuausrichtungen kann ich an mein bestehendes Bad angliedern. Was passt thematisch, konzeptionell?

Betreiber Modelle

  1. Privatwirtschaftlicher Betrieb

    Die Kommune baut das Bad und trägt das Finanzrisiko. Sie hat während der Planungs-und Bauzeit Einflussmöglichkeiten auf Veränderungen und Überwachung.

  2. Betriebsführung

    Als Betriebsführer im Auftrag der Gemeinde ist die DSBG, im Rahmen des angestimmten Businessplans, in Ihren Entscheidungen frei, handelt jedoch im Namen und auf Rechnung der Gemeinde. Sowohl Verwaltungs-, als auch Personal- und andere Organisationsfragen werden im Rahmen der beauftragten Leistungen vollständig durch die DSBG erbracht.

  3. Coaching

    Zielgruppe für das Coaching sind Städte, Gemeinden, Stadtwerke, Wirtschaftsbetriebe oder Bädergesellschaften, die externe Unterstützung für den ansonsten eigenverantwortlichen Betrieb ihrer Freizeiteinrichtung benötigen.
    Beim Coaching liegen alle Risiken des operativen Betriebs beim kommunalen Betreiber. Er stellt eigenverantwortlich die Betriebsführung und sämtliche Organisationsabfolgen auf und betreibt die Anlage eigenverantwortlich.

  4. Kommunaler Betrieb

    Die Kommune betreibt das Bad. Die DSBG fungiert hier als Beratungsunternehmen und steht dem Betreiber in der Phase von der Planung bis zur Inbetriebnahme zur Verfügung.

  5. Bedarfsanalyse, Pre-Opening, Inbetriebnahme

    Damit der spätere Betrieb eines Bades nicht nur reibungslos funktioniert, sondern auch die Erwartungen des Eigentümers erfüllt werden, ist es sinnvoll, bereits in der Planungsphase Bedarfsanalysen durchzuführen.

    Das Pre-Opening garantiert eine optimale Markteinführung des Bades und sorgt dafür, dass auch die wirtschaftliche Zielsetzung von Anfang an erreicht werden kann.